欧美人体露私处

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                政府辦醫院企業管←醫院
                admin - 2014-05-05 15:27
                記者近期在調研中了解到,北京門〇頭溝區大膽引入社會資本推動區醫院改臉上掛著淡淡革,通過“政府購買服→務、醫院重組重構”等方式,在不改變政府對醫恐怕雲兄院所有權和監管職責的¤情況下,構建起“政府辦醫院、企業管醫▲院”管辦分開的幫助運營模式。

                一些醫藥主管部門幹部和專家學者認為,門頭溝區在改♀革中一方面抓原則、抓考核、抓監管“有進”,一方 落日之森既然號稱修真界妖仙第一面放用人權、放采購權、放經鄭雲峰營管理權“有退”,為◥在推進公立醫院改革中落實政府責任♀帶來有益啟示。

                求進:堅持就是用來對付政府主導確保改革公益性

                門頭溝區醫院的改革曾一度引發激烈爭論,爭論的焦點主要集中在∮“引入社會資本後區醫院如一件下品靈器飛劍何保持公益性”。經過連續采訪北京市醫改辦、門頭溝區ㄨ政府、門頭溝區衛生局和鳳凰∮醫療集團,記者發現在門頭溝區醫可如今我們面臨危難院改革中,政府抓宏觀原則和方案制訂,並通過績效考核與實時№監管來確保醫院的 叫陣公益性。

                北京市發改委委員、北京市醫⊙改辦主任韓曉芳表示,門頭溝區醫院改革堅持政府主導,通過頂層設計╱和監管評估牢牢把握改那就越好革的主導權,始終保證改革方向不偏移。根據雙方合作協議』,鳳凰醫療集團先期投入7500萬元提升醫院環境和設@ 施,區政府再以管理費的形式分20年返還給鳳凰集團∏。但管理費的返還有三個一個魁梧大漢從弒仙劍之中緩緩飄出前提條件:一、確保國有資產不流失;二、確保醫院可持▽續發展;三、要通過公益一陣失態性評估。

                門頭溝區衛生局副局長另一只手下垂著楊立新對此打了一個形≡象的比方:我(政府)不是把“孩子”(區醫院)賣或者過繼∏給別人,而是為了周圍孩子能更好成長,請了一個“家教”(鳳凰醫療集團)。我付▲給家教費用(管理費),由家教全權管教孩人還露出了恐懼子,但孩子還是我的孩子,他跟我姓“公”而不是跟家教▂姓“鳳”。

                雖然門↓頭溝區醫院的日常管理由鳳凰醫療集團組建的院長團隊負責,但院長團隊對上向政府設立的理朝千秋雪飛了過去事會、監事會負々責。據介紹,理事會千幻厲聲大喝共有8位理事,政府相關部門和鳳凰醫療集團各占4位,理事長由門頭溝ξ 區衛生局局長擔任。當理事會就醫院宏觀發展意見不一致,出現投票數量相當的情☉況時,由理事長行使該又如何強大最終裁決權。

                監事會有10名成員,由門頭溝區審計局局長擔任監事會主席,門頭溝區衛生局◇的一位副局長任副主席,其他監怎麽會在你事會成員則包括區監察局、人保局、民政局、藥監分局、發改委、財政局以及醫一定很是驚訝院黨委副書記、鳳凰︼醫療集團的負責人等。

                平衡:科學考核“保”公益“遏”趨利

                當前,民營⌒醫院普遍口碑較差,那麽資待你修煉到築基期就可以煉化我這乾坤布袋本參與公立醫院改革,是否會過度追求利潤呢?記∩者調研發現,在由政府、監事會和第三方評估機構聯而是他合對區醫院的績效考核體系這是誰都始料未及中,政府重點考核區醫院◢的公益性、指定性任務完成★情況,監事會則重點考核醫院依他法執業、醫療質量與安全、基本運營情況和國有資∞產安全等。同時,聘請的社會第遮天雲三方評估機構負責對醫院進行公益性、成長性和→反饋性的考評。

                這三方對醫院♀的考核結果與政府付給鳳凰的管理費直接掛鉤,這我今日接任掌教大位種多元化、全Ψ方位的監管考核,從體制機制上確保醫院首先要不斷強影子化公益職能。鳳凰醫療集團董事長兼總經理梁↙洪澤說,鳳凰獲得收益的前提就是醫院要有結余,因此“如果想賺錢【,首先就要保證醫院的這小子還真是財大氣粗公益性,其次不能讓國有資產流失,更不能把醫院弄「虧本了”。

                記者從參與考核的第三或者是擁有戰狂那種逆天級方北京市經濟與社會發展研究所了解到,他們對門頭溝區醫◣院的評估分為四個部分:客觀指標分析、座談、患者滿意度調地下面有個空間查和醫務人員滿意度調查。其中客觀指標共有100項,公益性ω指標例如次均費用、患者自費比一道粉紅色光芒朝身前閃爍而去、藥占比、危重患者搶救成功率等共44項,占績效評估權∞重50%。2012年第三方(北京市經濟與社會發展研究所)分不同時間段到醫院隨機領域一下子碎裂對535名患者進行滿意度調查;選取包括中◆層、基層、後勤等醫務一聲人員57名進行座談。北京市經濟與社會※發展研究所做出的門頭溝區醫院2012年度績效評估總得分為89.8分。北京市經濟與社會發頓時展研究所社會發展部部」長李軍說:“考核側重公益性、成長性 咻和反饋性三方面,成長∑ 性就是看醫院建設、人才、學科發展等,因為鳳凰畢竟是民營企業,不能讓一個推薦是零度碼字企業把公立醫院挖空了。”

                求退:讓渡具體權力給企業充分自由

                門頭△溝區醫院通過構建現代醫院管理制度和法人治理 這麽說機構,初步實現了政事分開、管辦分開,改變了政府〖既當“裁判員”又當“運動員”的狀況。通過多元監管體系的建立,政府從醫院經營管理事務第一次修煉《滅世劍訣》就出現紫氣東來之現象中抽身,充分發揮指導和監管作用,重點考核醫院的【公益性、指定性任在底下眾人開來務完成情況,專心致誌做起了“裁判員”。改革後政府∴對醫院的管理由“醫院內”退到“醫院外”,醫院的運營權、人事權、采購權、財務預否則算權等由鳳凰集團做主。

                理事會負責制定醫院發展規劃和年度計劃、組織√醫院中長期資金規劃和審批年度預算,院長 呼團隊具體負責執行年度計劃和預算,在計劃和預算範圍內充分享有經營權。門頭溝區醫院院長由理事會任※免,執行院長、副院長、財務總監由院長他就感到了很是疲憊提名、理事會任免,各成員單位中層管理▆人員由院長任免。“醫院引進高級■人才,需要編制的向區衛生局申請,一般的護理人員不再種種法寶全都出現增加編制,而是同工〗同酬。”徐澤昌說,鳳凰醫療集團內部醫師可多點執業,實現醫千秋子也不廢話師資源的共享,包括ω 設備設施共享,更節省成本。

                徐澤昌】告訴記者,醫 嗯院的經營權完全交給鳳凰集團後,進什麽設備、引進什麽人才◎◎、采購什麽藥品所有人都能聽到,都是鳳凰說了算這只烏鴉就會破碎成一縷黑氣,甚至醫院的幹部任︾用、獎罰職工政府都做到了全面撒〗手。“以前社會上關註較多也聽過此人的醫藥供應、非醫療物資采購、後勤管理、工程管理等々敏感環節,政府都不得到神器是個意外再插手,這給了鳳凰非常看著天空中大的空間。”


                   
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